La mise en place d’un suivi analytique est généralement un objectif concomitant à la mise en œuvre d’un système de gestion intégré de type ERP. Un tel suivi s’effectue via l’élaboration d’une structure analytique autour d’une « clé analytique ».
Les différents ERP du marché proposent quasiment tous cette possibilité, et étoffent ainsi les capacités de restitutions et d’analyse de l’outil. L’ERP Qualiac permet par exemple une gestion fine de l’analytique grâce notamment à une « clé » constituée de 80 caractères et sécables en autant de segments.
La plupart du temps, le donneur d’ordre, lors de la mise en œuvre, est le contrôle de gestion qui voit bien les différentes possibilités offertes en termes d’analyse, de gestion et de contrôle interne.
Cependant, si la mise en place d’éléments analytiques est une étape structurante, elle ne constitue pas une fin en soi. L’analytique est un outil destiné avant tout à servir le pilotage de la performance d’une organisation ; il est donc indispensable que la structure analytique évolue parallèlement à l’organisation dont elle est sensée être le reflet.
L’implémentation de telles évolutions de l’analytique peut faire l’objet de missions d’assistance à maitrise d’ouvrage lors desquelles le client est accompagné dans l’expression de son besoin et dans la mise en place d’un paramétrage adapté.
Attention donc, si la mise en place d’une structure analytique est à juste titre un jalon important, elle ne doit pas être sans suite et son optimisation doit être considérée comme indispensable.
Tags: contrôle de gestion, ERP, Qualiac, Structure analytique
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